Pomáháme firmám růst díky chytrým rozhodnutím.
Díváme se na podnik jako na celek – finance, obchod i lidi musí fungovat společně. Spojujeme data, zkušenost a strategii, abychom proměnili analýzu v reálný posun.
— Naše služby
Co pro vás děláme - a co tím získáte
Finanční řízení a financování
Smysluplné financování
Nastavíme typ a strukturu financování podle vašich potřeb a cílů – žádná univerzální řešení.
Struktura na míru
Pomůžeme zvolit nástroje, které odpovídají realitě vašeho byznysu.
Efektivní finanční řízení
Zavedeme procesy a reporting. Získáte tak přehled a jistotu pro klíčová rozhodnutí.
Nákladově efektivní a udržitelné
Zvolíme spolu formu spolupráce, která odpovídá vašim cílům i dlouhodobé strategii.
Obchod a strategie
Funkční obchodní model
Navrhneme nebo upravíme strategii, cíle i měření výkonu – s důrazem na praxi a data.
Efektivní tým a procesy
Nastavíme strukturu, reporting i motivaci tak, aby obchod fungoval.
Řízení obchodu v akci
Pomůžeme s vedením – od konzultací až po interim řízení celé obchodní složky.
Růst tržeb a hodnoty firmy
Získáte sladěný tým, jasný směr, lepší výsledky a silnější pozici na trhu.
Lidé a klíčové role
Klíčoví lidé na správném místě
Pomáháme najít, vybrat a zhodnotit manažery, lídry i experty.
Funkční týmová struktura
Vytváříme kompetenční modely, nastavujeme role a odpovědnosti.
Změna, která drží pohromadě
Řešíme reorganizace a kulturu tak, aby tým fungoval i v proměnách.
Stabilní a motivovaný tým
Méně chyb, více odpovědnosti – lidé vědí, co dělají a proč.
M&A a prodej firmy
Příprava na prodej i nákup
Ověříme reálnou hodnotu firmy, připravíme podklady, zajistíme due diligence.
Strategická akvizice bez rizika
Vyhodnotíme vhodnost cíle, prověříme fakta a připravíme vás na vyjednávání.
Celý proces pod kontrolou
Vedeme transakci od prvního kontaktu až po podpis – efektivně a bezpečně.
Výhodný výstup nebo vstup
Získáte vyšší hodnotu při prodeji, jistotu při nákupu a partnera, který vás provede každým krokem.
Dočasné vedení & krizový management
Řízení, když je to potřeba
Přebíráme odpovědnost za firmu, tým nebo klíčové oddělení.
Stabilizace a nový řád
Uklidníme situaci, nastavíme systém a vyvedeme firmu z krize.
Restart s výsledky
Dodáme řešení, které funguje – připravené rovnou k nasazení.
Prostor na klíčová rozhodnutí
Získáte klid, jistotu a partnera, který drží směr i tempo.
Komplexní přístup
Vše, co děláme, propojujeme:
- s tvrdými daty,
- s lidským porozuměním,
- s cílem budovat dlouhodobou hodnotu vaší firmy.
Slabiny nejsou limitem, ale zdrojem síly
Zacelujeme praskliny ve firmách pro jejich lepší fungování
Jsme váš strategický partner, který vnáší klid a řád do momentů, kdy se věci lámou. Propojujeme tvrdá data s empatií a léta mezinárodních zkušeností, abychom firmám pomohli…
Věříme, že slabiny a zlomové momenty nejsou překážkou, ale příležitostí k růstu, posílení a vytvoření jedinečné hodnoty – stejně jako v umění Kintsugi.
Porozumět vlastní situaci
Stabilizovat provoz i finance
Zvládnout změnu
Nastartovat udržitelný růst
Měníme slabiny na příležitosti.
Co je Kintsugi?
Kintsugi (金継ぎ, doslova „zlaté spojení“) je tradiční japonská technika opravování rozbitých keramických nádob pomocí laku smíchaného se zlatem, stříbrem nebo platinou. Namísto toho, aby se praskliny skryly, jsou naopak zvýrazněny a proměněny v něco krásného a jedinečného.
Začala se používat v 15. století, kdy japonský šógun poslal svou oblíbenou čajovou misku na opravu do Číny a vrátila se sešroubovaná kovem. Japonští řemeslníci hledali estetičtější způsob opravy a vznikla technika kintsugi.
Kintsugi není jen způsob restaurování – je to i filozofie. Vyjadřuje myšlenku, že nedokonalosti, zranění či praskliny nejsou slabostí, ale součástí naší identity a zdrojem síly a krásy. Každý předmět, který projde kintsugi, se stává originálem s ještě větší hodnotou než před poškozením.
— O nás
Naše společná cesta k úspěchu
Podobne jako Kintsugi metoda pretvari ze znamych veci veci nove a krasnejsi, tak i my pomahame nejen majitelům společností – činíme jejich firmy silnější, odolnější a hodnotnější.
Nasloucháme – pojmenujeme skutečnou podstatu problému.
Navrhujeme – společně definujeme cíle a zvolíme smysluplnou formu spolupráce.
Realizujeme – vedeme vás procesem změny tak, jako bychom rozhodovali o své vlastní firmě.
Kombinujeme analytiku, korporátní praxi a zdravou intuici.
Stavíme na zkušenostech z corporate bankovnictví, private equity, řízení fondů i vrcholového managementu v malých, středních a nadnárodních společnostech.
Jednáme diskrétně, s respektem a v jazyce, kterému rozumíte.
Odhalte sílu ukrytou v prasklinách – s Kintsugi Group.
Kintsugi je japonské umění opravování rozbitých předmětů zlatem. Praskliny se nezakrývají, ale zvýrazňují – jako součást příběhu a hodnoty.
Stejně přistupujeme i k firmám:
Hledáme slabá místa a souvislosti, které je způsobují
Navrhujeme změny, které propojí a posílí celek
Věříme, že i nedokonalosti můžou být výhodou
Náš tým
Představujeme tým Kintsugi Group
Domluvte si s námi schůzku.
A další spolupracující kolegové – externí experti na daně, obchod, HR, marketing, právo, IT atd.
Kryštof Staněk
Partner
Ing. Kryštof Staněk, MSc., MBA, LL.M.
Partner
Má téměř 20 let zkušeností s financemi, obchodem, vedením týmů, porozumění různorodým druhům firem i sektorů. Znalosti měl možnosti získat od špiček nejen v bankovním sektoru, kde pečoval o největší lokální i zahraniční firemní klientelu.
Pracoval na různorodých obchodech a pomáhal klientům řešit jakékoli finanční potřeby, často velmi individuální. Zkušenosti s řízením obchodních i back-officových týmů měl možnost získat při vykonávání pozice ředitele top korporátní divize v jedné z největších bankovních skupin v Evropě.
Získal Ing. titul se zaměřením na finance a účetnictví, v rámci dalšího profesního vzdělávání absolvoval zahraniční studia a získal tituly MSc., MBA a LL.M., má zkušenosti s lokálními i zahraničním prostředím a klienty. Zaměřuje se především na řízení firem a jejich strategický rozvoj, propojení financí, obchodu, marketingu a dalších oblastí.
Martin Hubik
Partner
Ing. Martin Hubík, CFA
Partner
Martin má více než 10 let zkušeností z korporátního bankovnictví, kde postupně prošel několika klíčovými pozicemi – od analytických rolí zaměřených na detailní finanční analýzy, přes sektorový management s odpovědností za vztahy banky s nejvýznamnějšími finančními skupinami, až po obchodní pozice, včetně řízení vztahů s velkými korporátními klienty a působení v managementu top korporátní divize. Díky této kombinaci má unikátní vhled do fungování banky z pohledu analytika, obchodníka i manažera.
Po odchodu z bankovního sektoru vedl fond kvalifikovaných investorů zaměřený na obnovitelné zdroje energie pro středoevropský family office, kde rozvíjel projekty s vysokou přidanou hodnotou pro investory i společnost. Je absolventem Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity, oboru Finanční podnikání, a držitelem prestižního titulu CFA (Chartered Financial Analyst).
V KINTSUGI Group vede analytický tým. Dokáže rychle identifikovat klíčové slabiny i příležitosti, navrhnout optimální řešení a převést je do praxe. Specializuje se na: finanční restrukturalizace a nové financování (přejednání podmínek, tendry na banky),M&A poradenství (due diligence, valuace, vyjednávání),nastavení controllingu a reportingu, obchodní strategie a rozvoj týmů (KPI, procesy, organizační struktura).
Jeho silnou stránkou je schopnost propojovat tvrdá data s obchodní realitou a přetavit je do konkrétních výsledků pro klienty.
Vladimír Prinke
Obchod, řízení, restrukturalizace
Mgr. Vladimír Prinke, MBA
Obchod, řízení, restrukturalizace, obchodní rozvoj
Vladimír má více než pětadvacetiletou praxi v oblasti strategického řízení, restrukturalizací a mezinárodního rozvoje podniků. Během své kariéry zastával vedoucí pozice v sektorech financí, IT, vrcholového sportu, letectví a energetiky, kde realizoval transformační projekty s důrazem na výkonnost, efektivitu a expanzi na zahraniční trhy.
Mezi jeho klíčové kompetence patří implementace metodiky Balanced Scorecard, strategický controlling, krizové řízení a analýza tržních příležitostí. Úspěšně vedl expanzi britské finanční společnosti do České republiky, rozvoj IT distribučních kanálů v Evropě a řízení poboček v Pobaltí, střední Evropě a na Balkáně.
Je autorem odborné publikace Mozek jako nástroj a aktivním členem Asociace interim managementu. Vystudoval humanitní a přírodovědné obory na Univerzitě Karlově a titul MBA zaměřený na americké exekutivní řízení firem získal na Dominican University of Chicago.
Ivan Petr
Finance, controlling
Ing. Ivan Petr
Finance, controlling, účetnictví, projektové řízení, procesy
Ivan je zkušený ekonom s dlouholetou praxí v oblasti finančního řízení, podnikové ekonomiky a strategického plánování. Po absolvování Vysoké školy ekonomické v Praze, působil ve vedoucích ekonomických pozicích v několika českých i zahraničních společnostech. Specializuje se na tvorbu a optimalizaci vnitropodnikových procesů, řízení nákladů a controlling. Je známý svým analytickým myšlením a schopností efektivně propojit ekonomická data s obchodní strategií firmy.
V minulosti působil také ve vrcholových orgánech významných firem – mimo jiné jako člen představenstva společnosti Slovnaft CS, a.s., kde se podílel na klíčových rozhodnutích v oblasti ekonomiky, obchodu a investic, a jako předseda dozorčí rady společnosti LIKO-S, a.s., kde získal hluboký vhled do řízení inovativní výrobní firmy s mezinárodním přesahem.
Díky těmto rolím si osvojil komplexní pohled na fungování podniků z různých úrovní řízení – od strategického plánování přes finanční controlling až po dohled nad korporátní správou. Velmi cenné zkušenosti získal také z vlastních podnikatelských projektů, které mu umožnily propojit znalosti z korporátního prostředí s praktickými výzvami trhu. Jeho práce je charakteristická důrazem na efektivitu, systém, transparentnost a dlouhodobou udržitelnost ekonomických řešení.
Miloslav Stehlík
Stavebnictví, reality
Miloslav Stehlík
Stavebnictví, reality, výrobní procesy, nákup, optimalizace, projektové řízení
Absolvent Fakulty stavební ČVUT, obor materiálové inženýrství a poruchy staveb, s hlubokými znalostmi konstrukčních materiálů, jejich chování a diagnostiky.
20 let praxe ve stavebnictví – oceňování konstrukcí, technická kontrola, obchodní činnost, výstavba a rekonstrukce budov.
8 let zkušeností ve finančním sektoru (pojišťovnictví) – specializace na oceňování škod na nemovitostech, včetně posuzování statických poruch.
10 let řídících funkcí v hotelnictví – vedení týmů, provozní řízení a rozvoj projektů v oblasti služeb.
Silné stránky a přidaná hodnota
Kombinace technického vzdělání, dlouholetých zkušeností ve stavebnictví a praxe v pojišťovnictví přináší unikátní pohled na projekty z pohledu technického, ekonomického i provozního. Díky zkušenostem s řízením v hotelnictví má navíc rozvinuté manažerské a organizační schopnosti a dokáže efektivně vést týmy i komplexní projekty.
— Naše spolupráce
Jak spolupracujeme s klienty
Partnerství pro nás není prázdné slovo – je to způsob práce. Řídíme se těmito principy:
Respekt & lidství
Jednáme bez arogance, zajímáme se o váš svět a mluvíme jazykem, který dává smysl.
Srozumitelnost
I komplexní témata umíme převést do jednoduchých, akčních kroků.
Diskrétnost & loajalita
Vaše důvěra je pro nás závazek – chráníme ji stejně pečlivě jako vlastní reputaci.
Naslouchání před řešením
Nejprve klademe otázky, teprve pak navrhujeme cestu, která rezonuje s vašimi cíli.
Rozvážná rychlost
Víme, kdy je třeba jednat okamžitě a kdy si vyhradit čas na hlubší analýzu.
Výsledek nad „papírem“
Dodáváme konkrétní, měřitelnou hodnotu – ne jen prezentace.
Čísla & lidé v rovnováze
Stejně seriózně bereme finance, procesy i týmovou dynamiku – protože úspěch stojí na obojím.
Jednoduše řečeno: chováme se k vašemu byznysu tak, jako bychom řídili ten vlastní.
— Kariéra
Přidejte se do našeho týmu
„V Kintsugi věříme, že každá nedokonalost či slabina je příležitost. Příležitost ke změně v něco hezčího a lepšího. Souzníme s myšlenkou, že staré a nefunkční věci je potřeba opravovat a ne vyhazovat. Naším úkolem je identifikovat slabiny a v duchu umění KINTSUGI je využít jako nové příležitosti. Stavíme silné týmy, které pomáhají společnostem růst a společně dosahovat skutečných výsledků. Jsme tým, který opravuje, spojuje a posiluje – jak firmy, tak lidi. Přidejte se k nám a získejte možnost být u zajímavých projektů napříč obory, pracovat s inspirativními lidmi – našimi klienty – a stát se součástí prostředí, kde prasklina není slabinou, ale příležitostí.
Zde jsou klíčové pozice, které nyní obsazujeme. Každou z nich ale umíme upravit podle schopností, zkušeností a zájmů nového kolegy, aby dávala smysl jak nám, tak vám.
Administrativni podpora vedení
Náplň práce
Administrativní podpora vedení – organizace kalendáře, plánování schůzek, příprava podkladů
Komunikace – e-maily, telefonáty, koordinace s klienty a partnery.
Dokumentace a reporting – správa smluv, faktur, prezentací, zápisů z jednání.
Organizace interní agendy – dohled nad úkoly, termíny, příprava board meetingů.
Praktický chod kanceláře – koordinace s externími dodavateli, kancelářské záležitosti.
Krizový manažer (dočasný CEO/CFO)
Náplň práce
Převzetí operativního řízení firmy – okamžitá orientace ve stavu společnosti, rychlé nastavení priorit a vedení klíčových oddělení.
Stabilizace financí a cash-flow – detailní analýza hospodaření, řízení závazků a pohledávek, jednání s bankami a investory.
Revize a optimalizace procesů – identifikace neefektivních postupů, nastavení kontrolních mechanismů a úsporných opatření.
Strategická komunikace – udržení důvěry zaměstnanců, dodavatelů, zákazníků i vlastníků prostřednictvím otevřených a pravidelných informací.
Vyjednávání s klíčovými stakeholdery – věřitelé, dodavatelé, odbory, regulační orgány.
Rychlá implementace změn – reorganizace týmu, přerozdělení odpovědností, případně redukce nákladů či projektů.
Prevence insolvence a ztráty reputace – krizové finanční modely, příprava na restrukturalizaci nebo vstup investora.
Předání stabilizované společnosti – nastavení dlouhodobé strategie a procesů pro řádné vedení managementem po ukončení krizového období.
Obchodní konzultant
Náplň práce
Strategie a obchodní model – nastavení obchodní strategie, definice prioritních segmentů, cenové a produktové politiky.
Budování a vedení obchodního týmu – reaktivace stávajících obchodníků nebo vytvoření nového týmu od nuly.
Nastavení procesů – definice obchodních procesů (pipeline, reporting, CRM), optimalizace workflow.
Práce s daty a čísly – analýza trhu, zákaznických dat a výsledků; reporting a vyhodnocování výkonu.
KPI a výkon týmu – zavedení a průběžná kontrola KPI, motivace a řízení obchodního týmu podle výsledků.
Obchodní rozvoj – aktivní vyhledávání nových příležitostí, práce s klíčovými zákazníky, vyjednávání.
Spolupráce s vedením – příprava pravidelných reportů, doporučení a podkladů pro rozhodování.
Odborník na finance a financování
Náplň práce
Finanční řízení firem – odpovědnost za kompletní finanční agendu jednotlivých společností ve skupině.
Financování a vztahy s bankami – vyjednávání úvěrů, úvěrových linek, leasingů a dalších finančních produktů, aktivní komunikace s bankami a investory.
Controlling a reporting – tvorba a vyhodnocování finančních plánů, forecastů a výsledků; pravidelný reporting pro vedení a akcionáře.
Nastavení finančních procesů – implementace a standardizace procesů (cash-flow management, controlling, plánování, fakturace, interní reporting).
Rozpočty a plánování – sestavování a řízení rozpočtů, sledování odchylek a návrh opatření.
Optimalizace kapitálové struktury – doporučení k efektivnímu využívání kapitálu, dluhu a equity.
Podpora transakcí a M&A – příprava finančních podkladů, due diligence, valuace.
Rizika a compliance – zajištění souladu s legislativou, řízení finančních rizik.
Kromě těchto klíčových pozic rozšiřujeme náš tým i o další role. Pokud chcete vědět víc, budeme rádi, když se nám ozvete.